A.员工参与管理
B.以自我管理为中心
C.强调自我评价
D.实行工作专业化
E.重视成果
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A.总成本领先战略
B.差别化战略
C.集中战略
D.一体化战略
E.多样化战略
A.国家的政治环境
B.行业的性质
C.经济环境
D.技术环境
E.社会文化环境
A.行业的性质
B.市场状况
C.竞争者状况
D.技术环境
E.替代品状况
A.具体
B.可衡量
C.相关性
D.时限性
E.可达成
A.愿景和使命的陈述
B.战略定位
C.战略目标的制定
D.战略选择
E.战略计划的实施
A.目的性
B.预见性
C.整体性
D.有效性
E.有序性
A.灵活性原理
B.许诺原理
C.限定因素原理
D.确定性原理
E.改变航道原理
A.评估机会
B.确定目标
C.确定前提条件
D.评价各种备选方案
E.拟定辅助计划
A.为组织确定工作目标
B.对未来可能出现的变化和机会进行初步分析
C.了解自己利用机会的能力
D.分析机会出现的可能性和影响程度
E.在反复斟酌的基础上,定下决心,扬长避短
A.战略计划
B.长期计划
C.短期计划
D.战术计划
最新试题
判断管理是否有效的标准是()。
组织要用发展的眼光看待人与事的配合关系,不断根据变化的情况进行调整,这体现了人员配备的()。
管理不被重视的主要原因有()。
管理两重性中决定自然属性的是()。
拉维勒耶认为,凡是能实行的地方()。
某公司由原来的6个管理层次改为现在的3个管理层次,管理人员也大幅减少,这种组织变革属于()。
工作定额原理的中心是()。
研究国与国之间的差距,已把着眼点从技术差距转移到()。
当一件事情发生以后,人们总愿意将这件事情的成功或失败归结为某种原因,进而影响其工作的态度、行为、积极性和工作绩效,这种激励理论属于()。
组织内部要素是()。