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问答题
为了推进全新的薪酬管理制度，某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理，同时还促进了企业资源的合理配置，并确保了薪酬管理的高效合理。
为了推进全新的薪酬管理制度，某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理，同时还促进了企业资源的合理配置，并确保了薪酬管理的高效合理。
请结合本案例，回答以下问题：
（1）岗位分类的主要步骤有哪些
（2）按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类
答案：
（1）岗位分类的主要步骤通常包括以下几个阶段：- 岗位调查：收集岗位相关信息，包括岗位职责、工作内容、工作条件、所需技能...
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