单项选择题

随着竞争的加剧，某公司不得不调整其项目总体实施。项目经理必须激励团队达到较高的绩效水平。项目经理接下来应该怎么做？

A.实施奖励制度以提高生产率
B.审查影响团队绩效的企业环境因素
C.考虑、招募和变更团队成员以组建一支优秀的项目团队
D.定期针对成员个人实施绩效评估

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单项选择题

项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作。这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决该问题？

A.指定一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C.找出总建筑师与业主代表的共同利益，确立可能的解决方案
D.与项目发起人协商更换关键业主代表

单项选择题

某项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划。但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析后发现，已任命了三名资深分析师。该例属于下列哪一项？

A.项目人员分配
B.预分派
C.组织分解结构
D.团队列表