单项选择题

一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职。任命了新的项目经理，进度计划仅受到一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？

A.转移
B.回避
C.减轻
D.接受

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单项选择题

若已知BCWS=220元；BCWP=250元；ACWP=250元。根据偏差分析法，项目的SV和项目状态是（）

A.-20元，项目进度超前
B.0元，项目按时完成
C.30元，项目进度超前
D.470元，项目比原计划滞后

单项选择题

项目经理管理一个进度紧张、预算有限的关键性项目，其中某些活动是其他活动的关键依赖性活动。若要保持约定的项目进度基准，应该密切监控下列哪一个部分？

A.风险及其减轻计划
B.整体变更控制
C.由较少经验的资源执行的任务
D.关键路径上的活动