A、确定考评者 B、确定工作要项 C、确定绩效标准 D、确定考评的对象 E、确定考评的具体步骤
A、有员工的上司为员工制定个人目标 B、目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定 C、目标的数量不宜过高，要有针对性 D、目标一旦制定就不能再修改，要保持它的一致性
A、绩效考评是事后评估工作的结果，而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估 B、绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过 C、绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考评则只起到检查与控制的作用 D、绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划
A、明确与公开的原则 B、反馈与提升的原则 C、制度化的原则 D、差别与分层次的原则
A、建立并维护彼此的信 B、清楚地说明面谈的目的 C、明确地指出员工存在的不足之 D、以积极的方式结束面谈 E、集中于绩效，而非个性、性格
A、薪酬调整 B、人事调整 C、在职培训 D、员工职业生涯规划
A、能将员工的表现于公司整体目标与战略的实现相互联系 B、成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具 C、一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望，工作表现和未来发展方面的沟通 D、能建立绩效和薪酬之间的合理联系
A、目标管理必须适合于组织的需求 B、倡导团体参与设置目标 C、高层管理人员的承诺及表率 D、所有部门参与评价这种方法的效果及可操作性
A、考评目的 B、公司所在行业 C、考评对象的职务 D、奖金的发放周期
微信扫一扫关注公众号后联系客服
微信扫码免费搜题
