A.工程造价审核 B.钢筋及预埋件计算 C.草拟合同 D.招标控制价编制 E.施工阶段全过程造价控制
A.业主有长期投资活动的建设工程 B.设计变更可能性较大的建设工程 C.时间要求紧迫的建设工程 D.复杂的不确定因素较多的建设工程 E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程
A.项目总控模式 B.PMC模式 C.合作伙伴模式 D.CM模式
A.监事会 B.理事会 C.董事会 D.股东大会
A.立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息 C.建立会议制度，管理各种会议记录 D.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 E.组织编制重要设施的使用及维护手册
A.工期和目标 B.目标和任务 C.目标和性质 D.工作量
A.咨询顾问与该咨询任务相关的工作经验 B.知识转让 C.拟采用的工作方法的质量 D.拟投入的主要人员的资历 E.在执行任务的关键人员中外国人员的参与程度
A.建设项目业主只需要进行一次招标 B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长 C.建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小对建设项目业主比较有利 D.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行单价合同
A.施工总承包 B.设计总负责 C.施工合作体承包 D.平行发包
A.对设计过程和设计成果进行管理 B.完成项目初步设计（需要时） C.制定工程发包和设备材料采购策略 D.完成项目施工图设计（需要时） E.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
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