人力资源管理师(二级)人力资源规划章节练习(2017.10.17)

多项选择题
贯彻“忠诚、审慎、勤勉”的道德准则，要求做到的是（）。
A.按计划开展工作，不无故拖延工作
B.以最佳手段实现职责最优的效果
C.坚持尊重客观，但激发主观尤其重要
D.忠诚于职责，有时候甚至意味着不听上级的话
单项选择题
企业所在行业进一步发展，为了协调其他地区的产品和服务，可以采用的组织结构是（）。
A.矩阵结构
B.简单的结构或形式
C.事业部制结构
D.职能部门结构
单项选择题
从职业活动内在的道德准则看，与“勤勉”内涵符合的是（）
A.自我勤奋，拒绝加班
B.努力工作，免于处罚
C.鞠躬尽瘁，死而后已
D.舍我其谁，当仁不让
单项选择题
（）不属于影响企业人力资源活动的法律因素。（2012年11月、2011年5月二级真题）
A.质量管理制度
B.最低工资标准
C.户籍制度
D.社会保障制度
问答题
[综合分析题]LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团，该公司在21世纪初彻底进行了重组。在过去，该公司是高度分权化的，各国的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该公司开始引入新的创新和战略流程，同时整合其核心业务。直到2000年，由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权，整个结构是矩阵式的，其特点是加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。然而，矩阵制的缺点是成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；员工受双重领导，有时不易分清责任，一份“我们需要明确的目标和角色，董事会使自己过多地卷入了运营，从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题。然而，2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级，代之以一个由7人组成的董事会，由董事长及职能和大类产品（即食品、家庭及个人卫生用品）的经理组成。向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁，后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任，全球战略领导被明确的置于执委会一级，运营绩效则是业务集团的直接责任。在这种正式结构调整之后，国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的。研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施，其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构。产品和品牌网络一国际业务小组一负责在全球范围内协调品牌和营销。同时，职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题，如录用和组织效能，实现全球协调。所有这些网络均大大依赖于非正式的领导和社会过程，同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持。是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的，这里所谓的企业网络组织，是指以某一具有核心能力的组织为中心，利用一定的手段，针对一定的目标，将一些相关的组织连接起来，形成一个互相支持、互相合作、互相依存的企业组织群体。在这个组织群体中，每个组织作为网络组织群体的成员，又是相对独立的，通过长期契约和信任，与核心组织群结在一起成为命运共同体而共同发展。网络型组织能够不断地适应企业的外部环境。网络型组织结构具有以下重要特征：极大的灵活性、虚拟性、动态协作性、组织柔性、信息交互性、无边界性、多元化和结构的扁平化。（2010年5月二级真题）请结合本案例，回答以下问题： (1)实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化？ (2)该公司顺利完成了组织结构的变革，对我们有哪些重要的启示？
答案：（1）实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生以下新的变化：①2000：年，由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一...
单项选择题
以（）为中心设计的部门结构包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。
A.成果
B.工作和任务
C.关系
D.人员
单项选择题
（）是组织设计的最基本原则。（2013年5月二级真题）
A.专业分工与协作原则
B.任务与目标原则
C.有效管理幅度原则
D.集权与分权原则
多项选择题
针对一个企业的总体系统来说，工业工程的功能具体表现为（）。
A.管理
B.规划
C.设计
D.评价
E.创新
多项选择题
广义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有（）。
A.狭义的人力资源规划
B.人员培训开发计划
C.员工薪酬激励计划
D.员工职业生涯规划
E.其他人力资源计划
单项选择题
按照不同对象和标志，部门结构的横向设计方法中，（）与其他部门的协调极为困难。
A.按人数划分法
B.按时序划分法
C.按产品划分法
D.按顾客划分法