A.预算管理工作机构设在财会部门 B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控 C.企业董事会审核全面预算草案 D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成
A.甲企业作为一家高新技术企业，不宜将研发团队外包 B.在选择外包公司时，企业应当引入竞争机制，择优选择外包公司 C.企业在进行外包时，因为涉及的都是非核心业务，故不必考虑有关保密条款的约定 D.作为业主的企业应对外包商的业绩进行持续评估，若有重大违约，应及时终止外包合同
A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试 B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告 C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行 D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供
A.缺乏明确的发展战略 B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.发展战略实施不到位
A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确 B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范 C.采购验收不规范，付款审核不严 D.招投标或定价机制不科学，授权审批不规范
A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见 B.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程 C.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项 D.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收
A.重大对外担保业务由集团公司统一审批，严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保 B.对外担保业务应当履行严格的风险评估程序，并形成书面评估报告；被担保人要求变更担保事项的，公司应当重新履行评估与审批程序 C.对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析，密切关注担保项目的进展情况 D.对于与担保业务相关的抵押物，可以在担保有效期间内进行投资管理，使其保值增值
A.财务专用章与企业法人章分别交由不同的专人管理 B.未经授权审批不得经办资金收付业务 C.出纳根据相关收款原始凭证收款或付款并加盖印章确认 D.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核
A.企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡 B.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责 C.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系 D.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，可以由一人审批
A.研究成果归属 B.离职交接 C.离职后保密义务 D.离职后竞业限制年限及违约责任
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