A.项目的工期短 B.每项项目都有始有终 C.项目未来完成时间未定 D.项目随时可以取消
A.项目经理的工资 B.分包商的成本 C.项目所用的材料 D.电费
A.项目开始时确定的风险 B.项目开始时没有 C.在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险 D.在其发生前不能知道的任意风险
A.合同满意分析和最终付款 B.管理收尾和存档 C.最终合同付款及得到的教训 D.产品确定及管理收尾
A.项目各个阶段的工作 B.为顺利完成项目当前阶段的工作 C.为顺利完成项目当前阶段及以后阶段的工作 D.项目的下一个阶段的工作
A.疏远并离开组织 B.缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意 C.缺乏主动性，会对他们的工作不满意 D.只有不提高工资，才会不满意
A.委任制度 B.组织程序 C.产品的技能和知识 D.组织策略
A.找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析 B.就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评 C.积极控制干系人可能对项目不利的工作 D.如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系
A.业绩不良是训练不良的自然结果 B.经理不要对工人期望太高 C.工作动机与行为的期望价值相关 D.经理应期望报酬高的工人工作更努力
A.假设是建立在以前获得的经验基础之上的 B.可能没有过去的相关资料 C.假设是建立在限制因素上的 D.假设包括那些被认为是正确、真实和肯定的因素
微信扫一扫关注公众号后联系客服
微信扫码免费搜题
