A.质量合格率 B.价格水平 C.换货率 D.准时交货率
A.在实践中，为了避免公司各部门之间的本位主义和门户之见，往往结合使用内部评估和外部评估来对采购工作的质量进行评价 B.有效的绩效评估体系必须综合考虑个人和团队的评价和奖惩，从而更好地调动个人和团队的积极性 C.为了鼓舞员工士气，追求最佳绩效，采购的目标绩效标准越高越好 D.当某公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，才适合使用历史绩效标准
A.供应商的数量较多 B.保持竞争力 C.供应商与公司邻近 D.投标竞争主要限于新设计的零部件
A.无效的采购合同 B.可撤销的采购合同 C.有效的采购合同 D.效力待定的采购合同
A.确立谈判的具体目标 B.探讨谈判所涉及的范围，即双方希望在谈判中解决的事宜 C.收集对手的相关信息 D.起草一份声明，尽可能清楚地详述双方已经达成一致的内容，并将其呈送到谈判各方以便提出自己的意见并签名
A.原有采购环境容量不足以支持采购需求 B.剩余采购容量暂时没有对应需求 C.过去收缩的采购环境不能满足新的采购要求 D.A和C
A.对各项评分标准分配权重 B.计算每份标书的总积分 C.计算"报价除以总积分"的商值 D.选出商值最低的标书
A.质量指标 B.供应指标 C.经济指标 D.支持与合作指标
A.订货点采购 B.定期采购 C.折扣采购 D.VMI采购
A.实际价格与标准成本的差额 B.实际价格与过去移动平均价格的差额 C.当期采购价格与基期采购价格的比率 D.年采购金额
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