A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平；也可以选择通过另一个项目的账号付款给员工以补偿员工工资。 B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本 C.将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工 D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价
A.供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动 B.供应商开拓新的IT基础设施业务，消费者通过Internet从计算机基础设施获得服务 C.消费者从供应商处购买软件的许可（License) D.消费者从Internet下载和使用免费软件
A.不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求 B.接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组 C.在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息 D.推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任
A.将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物 B.和客户交换礼物并保持秘密 C.向你的主管领导、你单位的法律顾问或公共关系部门寻求支持 D.要求项目发起人去和客户交换礼物
A.B2B和B2C B.B2C和C2C C.B2B和C2C D.B2B、B2C和C2C
A.服务需求方要求7×24小时的服务 B.服务响应时间不能超过30分钟 C.发生一起超时事件罚款300元 D.明确提供服务人员的类别
A.无论是在职期间或离职之后，对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密 B.在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人 C.项目管理人员应该对自己所服务的团体负责，所以为了本团体利益，可以向项目的客户隐瞒项目的质量、费用和进度情况 D.项目管理人员应该拒绝供应商、分包商或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务
A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员 B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划 C.利用其他资源来补偿弱的领域 D.等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他
A.各种传感器以及传感器网关，包括二氧化碳浓度传感器、温度传感器、湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等 B.Internet，有线、无线通信网，各种私有网络，网络管理系统，云计算平台等 C.用户（包过人、组织和其他系统）的接口 D.网络应用程序
A.问题经理 B.事件经理 C.发布经理 D.变更经理
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