A.因其是非关键线路，无需调整 B.必须对其进行调整 C.若其前方有足够的时差可利用，预见其发展趋势良好，可不予调整 D.必将转化为关键线路
A.工程质量自检报告 B.工程材料试验报告 C.工程专题技术总结 D.项目经理工作总结 E.施工报告
A.项目总工程师 B.分管进度计划的项目副经理 C.项目经理 D.子项目负责人
A.进度执行情况的综合描述 B.向监理工程师提出报告 C.进度偏差及原因分析 D.解决问题的措施及计划调整意见 E.实际的施工进度图
A.直方图法 B.横道图 C.进度曲线图 D.鱼刺图 E.网络图
A.应继续保持其领先地位 B.对于保证进度计划是有利的 C.可能受其他线路发展的制约造成窝工浪费，应予调整 D.可能转化为关键线路
A.编制说明 B.施工总进度计划表 C.分批工程施工工期一览表 D.效益量化指标 E.资源需求量及平衡表
A.单位工程 B.施工阶段 C.承包专业 D.年、季、月进度计划 E.经济效益高低
A.实施性的计划 B.控制性计划 C.操作性极强的计划 D.要落实到班组的计划
A.实施性的计划 B.控制性计划 C.确定总进度目标的计划 D.控制总工期的计划
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