A.项目管理目标责任书 B.施工总进度计划 C.施工方案 D.总监理工程师随时提出的意见 E.施工现场的平均可工作天数
A.工程质量自检报告 B.工程材料试验报告 C.工程专题技术总结 D.项目经理工作总结 E.施工报告
A.横道图比较法 B.列表比较法 C.产值效益比较法 D.资金周转率比较法 E.前锋线网络计划比较法
A.项目的工程承包合同 B.项目的施工组织设计 C.设计的进度计划 D.企业的效益情况 E.政府的监督意见
A.因其是非关键线路，无需调整 B.必须对其进行调整 C.若其前方有足够的时差可利用，预见其发展趋势良好，可不予调整 D.必将转化为关键线路
A.进度执行情况的综合描述 B.向监理工程师提出报告 C.进度偏差及原因分析 D.解决问题的措施及计划调整意见 E.实际的施工进度图
A.实施性的计划 B.控制性计划 C.确定总进度目标的计划 D.控制总工期的计划
A.无需调整 B.必须立即采取措施加快 C.允许暂时落后 D.利用以后的时差可自然调整
A.应继续保持其领先地位 B.对于保证进度计划是有利的 C.可能受其他线路发展的制约造成窝工浪费，应予调整 D.可能转化为关键线路
A.业主 B.监理工程师 C.企业法人代表 D.当地的工程质量监督站
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