A.税金的交纳 B.利润、工资、奖金的分配 C.信息控制程序 D.资金、材料的供应
A.选择关键的经营环节 B.确定恰当的控制频度 C.收集及时的信息 D.合理运用预算或非预算的控制手段
A.使上级有机会当面解释工作的要领和技巧 B.纠正下属错误的作业方法与过程 C.保证计划的执行和计划目标的实现 D.避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散
A.过于频繁的衡量,会增加控制的费用 B.检查和衡量的次数过少,则可能使许多重大的偏差不能及时发现 C.以什么样的频度,在什么时候对某种活动的绩效进行衡量,这取决于被控制活动的性质 D.管理人员可以在他们方便的时候,而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量