A.对项目实施进行总体部署 B.分析和论证进度目标实现的可能性 C.制定项目进度控制的措施 D.编制施工总进度规划
A.计划形式 B.计划层 C.计划对象 D.计划方法 E.工作（如设计、施工、招标投标等）
A.施工准备阶段 B.设计准备阶段 C.招标工作阶段 D.工程物资采购工作阶段
A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
A.项目的结构分解 B.进度计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调
A.进度目标的合理性及实现的可能性 B.进度目标实现措施的经济性和可操作性 C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
A.调查研究和收集资料 B.项目结构分析 C.编制各层进度计划 D.分析和论证目标实现的可能性
A.④一③一②一① B.②一④一①一③ C.④一②一①一③ D.②一④一③一①
A.调查研究和收集资料 B.项目的工作编码 C.进度计划系统的结构分析 D.编制各层进度计划
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