A.采取预测预控的方法 B.能否达到预期的成本目标 C.准确分析偏差原因及时纠偏 D.用成本指标考核管理行为
A.竣工成本分析 B.经济效果分析 C.主要资源节超对比分析 D.成本指标对比分析 E.主要技术节约措施分析
A.编制施工成本计划,确定合理详细的工作流程 B.对不同的技术方案进行技术经济分析 C.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策 D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会
A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本。B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的书面方案
A.18000 B.16000 C.36000 D.34000
A.成本组成 B.工程类别 C.工程性质 D.项目组成
A.与本行业的平均水平、先进水平对比 B.将预算指标与目标指标对比 C.将实际指标与概算指标对比 D.将本期目标指标与上期目标指标对比 E.将本期实际指标与上期实际指标对比
A.横道图法形象、直观 B.横道图法是最常见的一种方法 C.表格法反映的信息量大 D.表格法具有灵活、适用性强的优点 E.曲线法能够直接用于定量分析
A.子项目 B.施工进度 C.费用构成 D.形象进度