A.容易使各个职能的衔接脱钩 B.不利于发挥人力资源管理的整体效应 C.没有真正以客户为导向 D.不利于发挥人力资源管理对企业经营的支持作用 E.不利于降低成本
A.生产性与消费性 B.开发活动的能动性 C.使用过程的时效性 D.创造价值的可用性 E.维持过程的消耗性
A.人力资源管理共享服务中心的建立是为了有效应对降低成本和提高效率的双重挑战 B.外包即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成 C.人力资源管理外包是企业中一个相对独立的机构 D.人力资源部需要对外包职能进行监督，由此提高人力资源管理活动质量
A.人力资源高级管理人员 B.通才 C.专才 D.员工 E.公司经理
A.人力资源管理服务外包 B.直线职能制的设置 C.人力资源部门与其他部门合并办公 D.人力资源管理共享服务中心 E.以客户为导向
A、采取互惠取向 B、采取系统取向 C、采取权变取向 D、采取人本取向
A.服务中心 B.业务中心 C.专家中心 D.心理中心 E.咨询中心
A.随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业（尤其是跨国公司）中出现了共享服务中心 B.越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去 C.出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式 D.企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系 E.人力资源部门的工作具有了清晰的层次，业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠
A.由人事管理转变为人力资源管理，说明人不再是物质资源的附属物 B.人力资源管理将人的劳动看作是消耗或成本 C.人事管理主要关注如何降低人力成本，正确地选拔人，提高人员的使用效率和生产率 D.人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素 E.人力资源管理将人视为主动地改造物质世界的活性资本，它是可以增值的
A.它是一种新型的人力资源管理组织形式 B.它能节省人力资源管理成本 C.它有利于人力资源管理效果的核算 D.它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 E.它收取接受其服务的部门支付的服务费
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