A、企业 B、企业法人 C、企业法定代表人 D、企业领导班子
A.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 B.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求 C.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配 D.项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法 E.施工部署及其核心工程的施工方案
A.事故应急预案 B.现场监测数据 C.风险管理职责 D.风险记录 E.施工合同
A.自行决定是否分包及选择分包企业 B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
A.参与项目招标、投标和合同签订 B.全权负责组建项目经理部 C.主持项目经理部工作 D.制定内部计酬办法 E.主持编制项目管理实施规划
A.建立各种专业管理体系，并组织实施 B.支持编制项目经理实施规划，并对项目目标进行系统管理 C.对资源进行静态管理 D.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
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