问题： （1）试述赶工的对象。 （2）要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少?
施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例与解析 某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。 技术经济分析表(评价因素及各方案评分值) 汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。 问题： ⑴根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。 ⑵根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。 ⑶针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整？ ⑷指出导向滑轮出现故障可能的原因。 ⑸栈桥吊装应在什么时间进行技术交底？由谁向谁交底？交底内容有哪些？
