A.项目定义 B.项目规划 C.项目可行性分析 D.项目设计准备
A.确定整个工程项目进度目标 B.进度计划系统的结构分析 C.项目结构分析 D.编制各层进度计划及总进度计划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
A.设计准备阶段的工作进度 B.运行阶段的工作进度 C.施工前准备工作进度 D.招标工作进度 E.工程施工和设备安装进度
A.工程总承包方项目管理 B.业主方项目管理 C.业主方与工程总承包方 D.业主方与施工方
A.进度目标的合理性及实现的可能性 B.进度目标实现措施的经济性和可操作性 C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
A.项目的结构分解 B.进度计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
A.施工准备阶段 B.设计准备阶段 C.招标工作阶段 D.工程物资采购工作阶段
A.调查研究和收集资料 B.项目结构分析 C.编制各层进度计划 D.分析和论证目标实现的可能性
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