A.①②③④ B.②①④③ C.②①③④ D.②④①③ E.④③①②
A.人力资源不足 B.人力资源供需平衡 C.人力资源过剩 D.人力资源结构性失衡
A.帮助组织在瞬息万变的市场上,尽快掌握信息 B.帮助组织稳定人员 C.促进行政与运营效率 D.促进组织的战略性人力资源管理 E.有助于降低人力资本的开支
A.基层技术 B.市场业务人员 C.管理决策 D.生产一线员工
A.时间序列分析法 B.比率分析法 C.回归分析法 D.德尔菲法
A.人员核查法 B.人员调配图法 C.时间序列分析法 D.德尔菲法 E.主观判断法
A.人力资源规划往往要求对组织中的部分甚至全部重要工作进行分析和界定,对工作乃至整个组织进行重新设计,并对相应的人力资源进行新的规划 B.由于新的规划,组织对新任者提出新的要求,必须采取新的方法、技术和策略来获得新型的人力资源以满足组织的需要 C.由于新的考核标准的出现,绩效考核的方法也会发生相应变化 D.针对人力资源规划进行的调整,尤其是对人力资源的规格等提出的新要求,组织薪酬福利的方式、策略等也需要进行相应调整 E.人力资源规划与培训和开发工作关系不大
A.提高现有员工的工作效率 B.从外部雇用人员,包括返聘退休人员 C.降低员工的离职率 D.延长工作时间
A.裁员 B.工作分享 C.提前退休 D.自然减员
A.防止人员配置过剩或不足 B.确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工 C.确保组织能够对环境变化作出适当的反应 D.分别为所有的人力资源活动和体系提供各自不同的方向和不同的标准