A.项目实施过程 B.管理工具 C.项目周期 D.建立评价框架
A.目标 B.目的 C.产出 D.投入和活动
A.预先规定某一数值Ⅳ,大于Ⅳ的为可行方案;小于Ⅳ的为不可行方案 B.预先不规定一个临界值 C.以综合评价值的大小排列优先次序 D.分析错综复杂的问题 E.全面评定问题
A.调查法 B.决策分析方法 C.统计分析方法 D.预测分析方法
A.财务分析方法 B.社会分析方法 C.风险分析方法 D.SWOT分析方法 E.投资组合分析方法
A.统计分析方法 B.调查法 C.预测分析方法 D.决策分析方法
A.项目分析 B.招标投标阶段 C.编写建议书 D.实施方案设计 E.项目评估
A.逻辑框架专门用于规划和项目决策 B.逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用 C.在规划的项目实施过程中,逻辑框架法用于判断和分析特定的状态 D.逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段 E.逻辑框架法专用于利益群体分析
A.系统性原则 B.各指标权重的取值范围在0~1之间,大多为一个小数 C.可测性原则 D.同一层次的所有指标的权重总和为1 E.不同层次的所有指标的权重总和不得大于1
A.决策分析方法 B.定量分析方法 C.通用方法 D.统计分析方法 E.专业方法