A.建立工程咨询成果质量评审制度 B.建立项目质量管理责任制 C.编制项目质量管理计划 D.完善项目进度计划
A.费用管理体系 B.进度管理体系 C.安全管理体系 D.质量管理体系
A.是否符合规模经济论证情况 B.财务、金融风险分析情况 C.节能、节水论证情况 D.投资估算的准确性情况
A.设计方案 B.设计计划 C.设计文件 D.设计流程
A.建立设计经理质量责任制 B.设计各部室的质量职责 C.设计策划 D.设计工作各有关方的衔接 E.设计文件的会签
A.工程咨询成果评价标准,是衡量咨询成果质量的准绳,应该是科学的、合理的、可以操作的 B.设立评价标准的基本原则是:凡是能实行定性考核的,尽可能采用定性标准;不能定性考核的要定量考核 C.要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则,能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准 D.对前期工作的工程咨询成果,绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的,这就要求有一套定性的评价标准来进行评价
A.对施工机械设备的监控 B.建立质量记录资料制度 C.确定过程质量控制点 D.加强进场材料、构(配)件和设备的检验 E.确定质量检验标准
A.在计划执行中,要不断反馈执行信息,及时解决执行中出现的问题 B.质量管理计划繁简程度应与设计单位要求及项目组织的运作方式相适应 C.把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到个人 D.识别顾客和相关方的要求和期望,明确咨询成果的质量目标和质量标准 E.在质量计划中,要明确影响质量的控制节点,以及如何进行质量检查、控制
A.做好安全保障工作 B.业主方要负责试运行现场的清理工作 C.业主方要负责落实供应的资源 D.试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格
A.工程项目的质量特性较多 B.影响工程项目质量的因素较多 C.工程项目质量管理关系到项目的成败 D.工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用