A、资源进入企业，并非都被消耗 B、资源如果被消耗，都是对形成最终产出有意义的消耗 C、应把无用消耗价值予以单独汇集，而只把有用消耗的资源价值分解到作业中去 D、按资源动因把资源耗费价值分别分解计入不同作业中去
A、扩大现有销售水平，提高安全边际率 B、降低变动成本率，提高边际贡献率 C、减小现有销售水平，降低安全边际率 D、提高变动成本率，降低边际贡献率
A、直接材料成本差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本 B、直接材料用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格 C、直接材料价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格） D、直接材料成本差异＝实际用量×标准价格－标准用量×标准价格
A、关注的重点不同 B、职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同 C、传统成本管理重视非增值成本 D、作业成本管理高度重视非增值成本
A、以作业及相关作业形成的价值链来划分职责 B、以价值链作为责任控制单元 C、不利于划清责任 D、不断消除浪费，提高效率，实现持续改善
A、成本管理能够降低成本，为企业扩大再生产创造条件 B、成本管理可以增加企业利润，是企业提高经济效益的重要手段 C、成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 D、成本管理能不能够降低成本
A、应用于保本分析 B、应用于目标控制 C、进行风险分析 D、进行生产决策
A、成本管理制度化 B、管理措施现实化 C、责权利相结合 D、点面相结合
A、资源 B、作业 C、成本动因 D、制造中心
A、非敏感因素 B、变动因素 C、固定因素 D、半变动因素
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