A.协调和指导跨职能的六西格玛项目 B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 C.识别过程改进机会 D.选择最有效的工具和技术 E.建立组织的六西格玛管理的愿景
A.第一阶段按计划实地去做，去落实具体对策 B.第二阶段按计划实地去做，去落实具体对策 C.第三阶段实施标准化，以后就按标准进行 D.第四阶段总结成功的经验，实施标准化以后就按标准进行 E.第四阶段对策实施后，把握对策的效果
A.规划、执行、检查、处理 B.计划、组织、协调、控制 C.计划、检查、执行、控制 D.规划、执行、处理、组织
A.内部质量审核B.管理评审C.现场评审D.专家认定
A.因子平方和 B.总平方和 C.误差平方和 D.回归平方和
A.6σ B.3σ C.2σ D.1σ
A.3.4ppm B.6.2ppm C.66.810ppm D.308700ppm
A.选择课题 B.掌握现状 C.分析问题原因 D.拟定对策并实施
A.对质量水平的错误认识 B.对“高质量就是高成本”的错误认识 C.员工水平的提高 D.对失败缺乏正确的认识 E.对权力下放的错误理解
A.顾客B.企业内部过程C.劣质成本D.学习与增长
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