A.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展 D.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
A.委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所 B.评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策 C.确保企业履行对外报告的义务 D.协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施
A.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性 B.确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录，正确地保护资产 C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议 D.帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法，在兼并、收购和转型活动中发挥作用
A.代理理论是利益相关者理论的必要结果 B.经过适当的修订，代理理论最多也只是相关利益者理论的一种狭义形式 C.代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的 D.所有的关于公司的理论都必须支持一个隐含的最低限度的道德
A.企业内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作，重要信息应及时上报，由各管理层级领导审批后报告高级管理人员 B.企业应当有效利用内部报告进行风险评估，准确识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险，确定风险应对策略，实现对风险的有效控制. C.企业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性 D.设计内部报告指标体系时，应当关注企业成本费用预算的执行情况
A.企业对外发生经济行为，都应当订立书面合同 B.对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应当组织内部相关部门进行审核。相关部门提出不同意见的，应当认真分析研究，慎重对待，并准确无误地加以记录；必要时应对合同条款作出修改 C.企业内部授权处理合同纠纷的，应当签署授权委托书。纠纷处理过程中，未经授权批准，相关经办人员不得向对方当事人做出实质性答复或承诺 D.企业应当建立合同履行情况评估制度，至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估
A.存货在不同仓库之间流动时，由仓库保管人员直接进行转移B.应当按仓储物资所要求的储存条件贮存C.结合企业实际情况，加强存货的保险投保D.对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本*单位存货混淆
A.风险评估 B.控制活动 C.监控 D.信息与沟通
A.会计师事务所及其签字的从业人员应当对发布的内部控制审计意见负责 B.为企业内部控制提供评价服务的会计师事务所，可以同时为同一企业提供内部控制审计服务 C.上市公司和非上市大中型企业聘请符合资格的会计师事务所，对企业财务报告内部控制的有效性进行审计并出具审计报告 D.上市公司聘请的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格
A.邓宁和弗农 B.伯利和米恩斯 C.波特 D.詹森和麦克林
微信扫一扫关注公众号后联系客服
微信扫码免费搜题
