A.竞争性成本计划 B.规划性成本计划 C.控制性成本计划 D.指导性成本计划 E.实施性成本计划
A.-100000 B.90000 C.-90000 D.-200000
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.施工项目成本计划
A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平 B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况 C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平 D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例 E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
A.明确成本管理的指导思想 B.建立企业内部施工定额 C.科学设计施工成本核算账册 D.建立成本管理责任体系
A.施工费用 B.管理费用 C.调研费用 D.组织费用
A.分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比 B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析 C.月度成本分析的依据是当月的成本报表 D.年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、三材节约率对成本的影响 E.单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析
A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差
A.以合同标书为依据 B.选派项目经理阶段的预算成本计划 C.工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 D.以项目实施方案为依据
A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施
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