管理学管理学组织的变革章节练习(2018.06.14)

单项选择题
一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）
A.管理人员的素质较高
B.高层主管比较开明
C.组织集权程度较高
D.组织分权程度较高
单项选择题
在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）
A、未从关键流程入手进行再造
B、未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程
C、未构筑一支优秀的再造队伍
D、未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序
单项选择题
对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（）
A.直线制
B.事业部制
C.矩阵制
D.职能制
单项选择题
过渡集权的弊端是（）
A.降低组织的适应能力
B.降低决策质量和员工的工作热情
C.A+B
D.降低生产能力
判断题
信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）
答案：正确
单项选择题
一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）
A.渐进式变革
B.革命性变革
C.计划式变革
单项选择题
管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
A.高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C.高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D.高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度
单项选择题
某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）
A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织
单项选择题
管理层次的存在是由于（）
A.管理幅度的存在
B.美学上的原因
C.可使组织更加灵活
D.有利于有效沟通
单项选择题
“人并不拒绝改变，而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）
A、变革的主要推动者是广大的员工
B、员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中
C、成功的变革需要最广大员工的参与，成为一种自觉的过程
D、自上而下的变革必然会激起员工的抵触，从而失败