项目管理知识体系指南(PMBOK指南)章节练习(2019.01.20)

来源：考试资料网

1 权变措施是指（）

2 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石--钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法（）

3 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为：（）

4 估算活动资源的输入包括：（）

5 你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目，在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是，现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了，怎么办？（）

6 关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？（）

7 项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（）

8 准备范围基线需要下列哪些人员参与？（）

9 你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）

10 一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）