A、项目结构图 B、管理职能分工表 C、组织结构图 D、合同结构图 E、工作任务分工表
A.预定的经济效益目标 B.预定的具体成本控制目标 C.有可能出现的成本偏差 D.实现控制目标的措施和规划 E.实现经济效益目标的手段
A.养成严格按照岗位职责和岗位工作流程工作的习惯 B.力争第一次就把工作做好，既注重工作效率，又注重工作质量，一丝不苟，精益求精 C.对客户提出的问题、要求、意见和建议要做详实记录，《首答负责制》认真落实 D.不与客户谈论有关待遇、产品技术缺陷和有损公司形象的问题，当客户问到有关设备价格问题时，非营销人员可告诉客户设备的实际报价，在对公司公开报价了解不是很清楚的情况下最好委婉地拒绝回答并请对方联系我司售前客户经理
A.保险费 B.保函手续费 C.交通设施费 D.税金 E.通信费
A.业主只需要进行一次招标 B.业主与施工总承包商签约 C.招标及合同管理工作量将会减小 D.业主需进行多次招标 E.招标及合同管理工作量将会增大
A.对现场审核的人员分工及时间进行安排 B.策划对审核对象的审核思路 C.使用时严格按检查表 D.提交委托方确认
A.核对是否严格执行了计划的行动方案 B.评价计划执行的结果 C.采取应急措施，解决当前的质量问题 D.信息反馈管理部门，为今后类似问题的质量预防提供借鉴
A.甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责 B.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师不对赶工措施的效果负责 C.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，但监理工程师对赶工措施的效果负责 D.业主承担赶工措施所追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责
A.管理原理基本相同 B.管理目标基本一致 C.不规定具体绩效标准 D.需要满足的对象相同
微信扫一扫关注公众号后联系客服
微信扫码免费搜题
