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每日一练
章节练习
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)章节练习(2019.03.08)
来源:考试资料网
1
你是一个小型建设项目的经理,项目预算为72,000美元,工期六个星期。到今天为止,你消耗了22000美元的预算,完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度,你应该花费30000美元。根据这些情况,你的项目状态为:()
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2
你已经答应你的项目小组,如果他们在进度表之前完成项目的话,他们将有两天的带薪假期并根据他们的选择进行为期一周的技术培训。这是一个什么理论的例子?()
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3
你的老板希望你对项目进行成本估算,可是目前是项目启动过程的初期,只有非常少的项目信息。此种情况下,估算此项目的最好方式是?()
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4
哪个理论认为人们相信努力可以获得有效的成绩,而且可以因此获得奖励?()
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5
下列哪项不是项目章程的特点?()
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6
一个主要施工项目因未料到的天气问题,而发生了多次进度计划变更。对于这些变更,应该通知谁?()
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7
向管理人员作月度进度报告的合适方式是什么()
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8
单方提供的具有法律约束力的文件是()
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9
项目要求在三个月内完成,而只投入4个资源,这是一个什么情况的例子?()
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10
在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作()
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