A.对质量水平的错误认识 B.对“高质量就是高成本”的错误认识 C.员工水平的提高 D.对失败缺乏正确的认识 E.对权力下放的错误理解
A.永久对策 B.临时对策 C.不能除去产生问题的根本原因 D.采取措施后不用进行多次调整 E.能除去产生问题的根本原
A.6σ B.3σ C.2σ D.1σ
A.在PDCA循环的某一阶段也会存在小的PDCA循环 B.每循环一次就提高一步，是不断上升的循环 C.四个阶段一个都不能少 D.特殊情况可以有三个阶段
A.3 B.2 C.4 D.5
A.内部质量审核B.管理评审C.现场评审D.专家认定
A.召集所有有关人员讨论所要解决的课题 B.从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施 C.对提出的手段和措施，要列举出预测的结果，以及提出的措施方案行不通，或难以实施时，应采取的措施和方案 D.将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类，特别是对当前要着手的措施，应根据预测的结果，明确首先应该做什么，并用箭条向理想的状态方向连接起来 E.保持PDPC图不变
A.制度化 B.培训 C.出访 D.检查 E.不断对标
A.日常检验 B.改进品种 C.维持水平 D.挖掘潜力 E.总结已经解决的问题
A.西格玛水平是企业对商品质量要求的一种度量 B.西格玛水平越高，过程满足顾客要求的能力就越强，过程出现缺陷的可能性就越小 C.西格玛水平越低，过程满足顾客要求的能力就越低，过程出现缺陷的可能性就越小 D.西格玛水平是过程满足顾客要求能力的一种度量 E.西格玛水平越低，过程满足顾客要求的能力就越低，过程出现缺陷的可能性就越大
微信扫一扫关注公众号后联系客服
微信扫码免费搜题
