A.工程形象进度统计法B.实物工程量统计法C.施工产值统计法D.投入产出比统计法E.劳动生产率统计法
A.建设单位 B.监理工程师 C.企业领导 D.工程质量监督机构
A.进度执行情况的综合描述 B.向监理工程师提出报告 C.进度偏差及原因分析 D.解决问题的措施及计划调整意见 E.实际的施工进度图
A.进度控制报告的要求 B.工期尽可能短的原则 C.施工总进度计划 D.适应分包商能力的原则
A.应继续保持其领先地位 B.对于保证进度计划是有利的 C.可能受其他线路发展的制约造成窝工浪费，应予调整 D.可能转化为关键线路
A.单位工程 B.施工阶段 C.承包专业 D.年、季、月进度计划 E.经济效益高低
A.项目管理目标责任书 B.施工总进度计划 C.施工方案 D.总监理工程师随时提出的意见 E.施工现场的平均可工作天数
A.实施性的计划 B.控制性计划 C.操作性极强的计划 D.要落实到班组的计划
A.编制说明 B.施工总进度计划表 C.分批工程施工工期一览表 D.效益量化指标 E.资源需求量及平衡表
A.项目的工程承包合同 B.项目的施工组织设计 C.设计的进度计划 D.企业的效益情况 E.政府的监督意见
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