A.无需调整 B.必须立即采取措施加快 C.允许暂时落后 D.利用以后的时差可自然调整
A.因其是非关键线路，无需调整 B.必须对其进行调整 C.若其前方有足够的时差可利用，预见其发展趋势良好，可不予调整 D.必将转化为关键线路
A.实施性的计划 B.控制性计划 C.确定总进度目标的计划 D.控制总工期的计划
A.项目总工程师 B.分管进度计划的项目副经理 C.项目经理 D.子项目负责人
A.实施性的计划 B.控制性计划 C.操作性极强的计划 D.要落实到班组的计划
A.总进度计划目标的分解 B.绘制施工进度计划图 C.组织资源供应 D.落实承包责任制 E.落实施工条件
A.单位工程 B.施工阶段 C.承包专业 D.年、季、月进度计划 E.经济效益高低
A.进度执行情况的综合描述 B.向监理工程师提出报告 C.进度偏差及原因分析 D.解决问题的措施及计划调整意见 E.实际的施工进度图
A.进度控制报告的要求 B.工期尽可能短的原则 C.施工总进度计划 D.适应分包商能力的原则
A.项目管理目标责任书 B.施工总进度计划 C.施工方案 D.总监理工程师随时提出的意见 E.施工现场的平均可工作天数
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