⑴明确职权关系 ⑵授予必要的职能权力 ⑶向参谋提高必要的条件
A.总裁太固执己见,独断专行 B.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法,并经过深思熟虑后,认定自己的方案是最满意的,才做出决定 C.做决定时并非一定要少数服从多数,真理有时握在少数人手里 D.B+C
由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系(指挥和命令的关系)。
A.生理的需要 B.归属的需要 C.自尊的需要 D.自我实现的需要