管理咨询师考试企业管理咨询案例分析章节练习(2019.04.20)

单项选择题
摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：()
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
单项选择题
为了增加销售收入，企业在产品的需求富有弹性和需求缺乏弹性时分别应采取：（）
A．高价格和高价格
B．高价格和低价格
C．低价格和高价格
D．低价格和低价格
问答题
欲速则不达——
答案：
想要快反而达不到目的。
单项选择题
海盐衬衫厂厂长步鑫生的领导方式属于：()
A.独裁式领导本文
B.民主式领导
C.放任式领导
D.都不是
单项选择题
全球性钢铁需求开始下降，说明世界钢铁业处于寿命周期的哪一阶段
A.成长期
B.成熟期
C.衰退期
D.投入期
问答题
A公司是一家2002年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材，并与出版社合作发行。截至2006年底，公司员工从初期的15人发展到210人，出版教育类图书700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿元人民币。公司在4年多的创业发展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销(教育局系统)、代销(新华书店系统)、包销(其他出版社)、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式，促进了公司的快速发展。公司积极探索和创新，建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”，缩短了编审的工作流程，大大提高了图书出版的质量。公司刘董事长今年50岁，军人出身，工作雷厉风行，有很强的经济头脑和市场意识，喜欢独断专行。经过多年在市场上的摸爬滚打，刘董事长积累了较丰富的市场经验，建立了广泛的社会关系，公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织。公司实行“超扁平”的组织管理模式。为了全面掌握销售渠道和客户关系，把握有价值的信息，及时做出决策，刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话。至今他仍坚持战斗在市场的最前沿，他大部分时间出差在外，往返于不同地区、不同客户之间，员工称他为公司最忙的业务员。公司设有董事会，董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成，其弟弟担任监事，刘董事长兼任公司总经理。刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权。在决策前，刘董事长有时也听一听相关员工的意见，一般不进行正式讨论，不同意见常常听不进去，决策经常是“朝令夕改”，随意性很大。公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任;该部门没有会议管理、公文管理、工作督办和检查等职能，所有证照印章均由财务部管理;总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作。公司共有4名司机，l人归前台调配，他3人与库房人员共同办公，出车任务由司机之间相互协调。公司设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，共有编辑人员ll0名。整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责，即便如此，还是有许多事情管不过来。各编辑室工作忙闲不均，有的编辑室加班加点工作，有的编辑室常常无事可做，因没有建立一套有效的考评制度，难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩，在一定程度上抑制了编辑人员的积极性。由于美编室未设主管负责人，图书封面设计、美工设计、编录等工作均由各编辑室直接安排。公司众多事情均由刘董事长一人包办，员工之间的问题、部门之间的协调均需要刘董事长出面。如果刘董事长需要开会，临时通知有关部门;如果刘董事长看到员工工作不够努力，便直接过问;如果需要制订管理制度，便亲自起草，打印后张贴在墙上。刘董事长一旦出差，整个公司几乎处于“无政府状态”。公司没有专门的人力资源管理部门，新员工无人培训和指导，员工流动率很高。刘董事长的用人原则是“忠诚第一、能力第二”，公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长，完全根据刘董事长的指令行事，一旦遇到新问题或突发事件，往往手足无措。近70%的员工反映：公司的事业前景非常好，具有很强的吸引力，但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛围不留人”。公司每年盈利多少、亏损多少，哪个项目盈利、哪个项目亏损，新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表。刘董事长逐步认识到，公司规模越来越大，事情越来越多，很多事情和问题的处理已力不从心，如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展，于是请来了咨询公司。问题：1.分析A公司创业期快速发展的主要原因。2.A公司的组织结构属于哪种形式，并指出这种组织结构的优缺点。3.分析A公司目前存在的主要问题。
答案：1.(1)主业符合国家优先发展教育的政策，教育项目发展空间很大。
(2)公司主要领导人市场意识强、具有开拓精...
单项选择题
A公司将案例中提及的那家大型汽车制造公司作为自己的（）
A．顾客
B．竞争厂家
C．供应商
单项选择题
西服市场的变化对海盐衬衫厂的生产经营产生了一定的影响，这属于企业的：()
A.政治环境
B.社会文化环境
C.宏观经济环境
D.微观经济环境
单项选择题
K公司成立伊始，其业务主要是代理美国S公司的分析仪器，这就是负责S公司的产品在中国的推广并提供零配件及售后服务。S公司在美国同行中只是一个很小的仪器生产厂家，“但它毕竟是正牌的美国产品，这一点对开拓中国市场很重要。”根据这段话，可见黄先生对发展公司所作的设想，包含了以下隐含假设：（）。
A．中国人更加愿意购买外国的商品
B．国外的商品比国内的商品具有更高的质量
C．一国产品的整体形象会影响其中每个企业的产品竞争力
D．把握短期商机要比把握长期商机更为重要
单项选择题
钢铁行业属于何种类型产业
A.劳动密集型
B.资本密集型
C.知识密集型
D.高新技术型