A.项目管理目标责任书 B.施工总进度计划 C.施工方案 D.总监理工程师随时提出的意见 E.施工现场的平均可工作天数
A.实施性的计划 B.控制性计划 C.确定总进度目标的计划 D.控制总工期的计划
A.总进度计划目标的分解 B.绘制施工进度计划图 C.组织资源供应 D.落实承包责任制 E.落实施工条件
A.业主 B.监理工程师 C.企业法人代表 D.当地的工程质量监督站
A.项目总工程师 B.分管进度计划的项目副经理 C.项目经理 D.子项目负责人
A.因其是非关键线路，无需调整 B.必须对其进行调整 C.若其前方有足够的时差可利用，预见其发展趋势良好，可不予调整 D.必将转化为关键线路
A.实施性的计划 B.控制性计划 C.操作性极强的计划 D.要落实到班组的计划
A.单位工程 B.施工阶段 C.承包专业 D.年、季、月进度计划 E.经济效益高低
A.横道图比较法 B.列表比较法 C.产值效益比较法 D.资金周转率比较法 E.前锋线网络计划比较法
A.应继续保持其领先地位 B.对于保证进度计划是有利的 C.可能受其他线路发展的制约造成窝工浪费，应予调整 D.可能转化为关键线路
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