A.权责分配方法 B.员工的诚信度 C.授权审批控制 D.管理哲学和经营风格
A.未经授权对外订立合同 B.合同未全面履行或监控不当 C.合同内容存在重大疏漏和欺诈 D.合同纠纷处理不当
A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度 B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构 C.董事会审核批准预算考核方案 D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对
A.存货验收入库完成后由负责人签字确认 B.每两年进行一次固定资产全面清查 C.每年进行一次年终的存货定期盘点清查 D.制定了严格的专有技术保密措施
A.内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门 B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告 C.对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素，企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整 D.企业的经营管理者应当对内部控制评价报告的真实性负责
A.拟定预算目标和预算政策 B.协调解决预算编制和执行中的问题 C.考核预算执行情况 D.日常管理职责
A.企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡 B.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责 C.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系 D.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，可以由一人审批
A.在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性 B.在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况 C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保 D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿
A.企业选聘优秀人才时，重点关注选聘对象的能力和薪资要求 B.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系 C.企业要对应聘人员进行试用，试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当令其接受培训，真正合格才能正式上岗 D.企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应当及时暂停其工作，安排再培训，或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的，应当按照规定的权限和程序解除劳动合同
A.存货积压，导致流动资金占用过多 B.固定资产更新改造不够，资产价值贬值 C.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力 D.筹资决策不当，引发资本结构不合理
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