A.全行业的质量管理 B.全企业的质量管理 C.全过程的质量管理 D.全员的质量管理 E.多方法的质量管理
A.以顾客为关注中心 B.聚焦于流程改进 C.各部门之间有清晰的边界，各司其职 D.强调骨干队伍的建设 E.有预见的积极管理
A、20.2 B、5.1 C、20.0.5
A、0.135% B、0.27% C、2.275%
A.产品设计上的原因导致不合理危险 B.产品选材上的原因导致不合理危险 C.制造上的原因产生的不合理危险 D.告知上的原因产生的不合理危险 E.使用者使用不当导致不合理危险
A、对生产制造过程进行管理 B、全过程的质量管理 C、按既定质量标准进行控制 D、综合性的质量管理
A.生产者、购买者和销售者以及对产品质量负责的人违反产品质量规定的义务应该承担的法律责任 B.购买者以及对产品质量负责的人违反产品质量规定的义务应该承担的法律责任 C.销售者以及对产品质量负责的人违反了产品质量规定的义务，应当承担产品质量责任 D.生产者、销售者以及对产品质量负责的人违反产品质量规定的义务应该承担的法律责任 E.产品质量责任包括违反《产品质量法》规定的行政责任、刑事责任和不履行保证产品质量义务的民事责任
A.质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作 B.质量领导直接面对公司最高领导 C.倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职 D.黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用 E.绿带为全职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人
A、极差 B、移差 C、标准偏差
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