A.缺乏明确的发展战略 B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.发展战略实施不到位
A.企业选聘优秀人才时，重点关注选聘对象的能力和薪资要求 B.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系 C.企业要对应聘人员进行试用，试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当令其接受培训，真正合格才能正式上岗 D.企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应当及时暂停其工作，安排再培训，或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足岗位职责要求的，应当按照规定的权限和程序解除劳动合同
A.企业不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中的问题，可能导致企业财务和经营风险失控 B.企业提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序 C.建立处理重大事项的机制，如与相关部门沟通、评价影响以及确定重大事项的会计处理 D.企业财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损
A.帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法 B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性 C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议 D.在兼并、收购和转型活动中发挥作用
A.谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，应当予以记录并妥善保存 B.国家或行业有合同示范文本的，必须采用合同示范文本 C.企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务 D.企业应当健全合同管理考核与责任追究制度
A.内部环境 B.控制活动 C.信息与沟通 D.内部监督
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 C.人力资源退出机制不当 D.促进就业和员工权益保护不够
A.企业整体价值观 B.高级管理人员的管理理念和经营风格 C.高级管理人员的职业操守 D.员工行为守则
A.企业制定专门机构归口管理工程项目 B.重大项目立项，应报董事会集体审议批准 C.重大项目应采用招标方式，在中标结果揭晓前，可与相关投标人就价格和技术部分进行充分沟通 D.企业可以委托具备相应资质的中介机构开展工程造价咨询工作
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