A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务 B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做 C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权 D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作 E.他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别
不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。
⑴为确定管理人员的工作报酬提高依据； ⑵为人事调整提供依据； ⑶为管理人员的培训提供依据； ⑷有利于促进组织内部的沟通。
A.贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度 B.应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来 C.能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系。 D.贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据。
A.组织目标 B.组织计划 C.组织设计 D.现有的和预期的组织结构
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