在内外部调研分析的基础上，结合该多经企业集团复杂的行业构成、人员组成与外部行业状况，设计了该年薪方案。具体内容包括：
第一，针对各子公司的行业情况，设计了即与其他子公司具有可比性的考核指标，又具有个性化的考核指标，并且对各考核指标的权重进行了合理规划;
第二，设计了自循环式的年薪考核指标基数的确定模式，使各子公司经营者在任期内能够充分规划自己的经营目标与经营模式，避免了追求短期目标的局限性，使长期经营目标与短期目标有效的结合;
第三，提出了多经集团下属投资管理类集团与投资型公司的年薪考核办法，并且与他们的下属子公司经营者的年薪办法进行了科学的统一;
第四，提出了相对特殊企业的非年薪制管理办法，充分考虑了年薪制与非年薪制企业经营者之间的风险差别与贡献差别。
实施效果
目前该方案已正式实施，受到客户的高度好评，正被福建省电力系统作为成功经验向全/省推广。
案例关键词集团公司电力能源人力资源薪酬激励年薪行业薪酬
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