A.公司战略层次 B.总体战略层次 C.职能战略层次 D.业务战略层次
A.准确可靠 B.快捷有效 C.换位思考 D.价值贡献
A.内部沟通便捷 B.任务明确 C.了解和接近市场 D.费用低廉
A.寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理 B.通常,新产品开发项目通过核心小组获得审批立项,并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织 C.核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门,负责管理所有与产品开发相关的任务 D.寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段
A.改进型开发策略 B.更新型开发策略 C.创新型开发策略 D.引进型开发策略
A.①②③ B.①②④ C.②③④ D.①②③④
A.管理人员与员工的素质、组织沟通状况等是影响管理幅度的重要因素 B.在既定条件下,公司管理者的管理幅度与公司的管理层次成反比 C.寿险公司的管理幅度确定没有统一的标准 D.对于非标准、复杂和不确定的工作流,管理者可以通过严控质量标准、加强监控来增加管理幅度
A.低 B.一般 C.正常 D.高