管理学管理学组织力量的整合章节练习(2019.05.04)

问答题
委员会的工作方式有何贡献和局限性如何提高委员会的工作效率
答案：委员会工作方式的贡献在于
⑴综合各种意见，提高决策的正确性；
⑵协...
名词解释
参谋职权
答案：是一种有限度的、不完整的职权。从性质上说，参谋职权是一种顾问性的或服务性的职权，拥有参谋职权的管理者可以向直接管理者提出...
填空题
直线关系是一种______和_______的关系，授予直线人员的是________和________权力。
答案：命令；指挥；决策；行动
填空题
组织设计的结果形成____________组织，而___________组织是伴随着它的运转而形成的。
答案：正式；非正式
单项选择题
企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：_________________。
A.正确，因为人都是社会人
B.不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展
C.不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织
D.正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉
填空题
谨慎地使用职能权力，包括两层含义，首先要认真分析授予职能权力的_________，其次要明确职能权力的_____________。
答案：必要性；性质
问答题
集体决策的质量为什么优于个人决策？
答案：⑴集体讨论可以产生数量更多的方案。可供选择的方案数量越多，被选方案的正确程度或满意程度就可能越高。
⑵委员会工...
单项选择题
一般说来，非正式组织最不可能满足下列那种需要_________________。
A.生理的需要
B.归属的需要
C.自尊的需要
D.自我实现的需要
名词解释
直线关系
答案：
由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系（指挥和命令的关系）。
单项选择题
某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。“根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断_________________。
A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。
B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
C.无法做出判断。
D.公司会面临人才危机。