A.设计缺陷既可以是系统的设计缺陷,也可以是系统外手工控制的设计缺陷 B.按照内部控制严重程度,内部控制缺陷依次划分为重要缺陷、重大缺陷和一般缺陷 C.按照影响内部控制目标的具体表现形式分类,内部控制缺陷可划分为财务报告相关缺陷和非财务报告相关缺陷 D.物资采购申请金额已超其采购权限,却未向上级公司申请安排大宗物品采购属于控制设计缺陷
A.一般缺陷 B.重要缺陷 C.重大缺陷 D.设计缺陷
A.过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口 B.收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾 C.偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力 D.未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
A.预算管理工作机构设在财会部门 B.对投融资项目等重大预算项目,进行密切跟踪和严格监控 C.企业董事会审核全面预算草案 D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成
A.甲企业作为一家高新技术企业,不宜将研发团队外包 B.在选择外包公司时,企业应当引入竞争机制,择优选择外包公司 C.企业在进行外包时,因为涉及的都是非核心业务,故不必考虑有关保密条款的约定 D.作为业主的企业应对外包商的业绩进行持续评估,若有重大违约,应及时终止外包合同
A.缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展C.销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损D.缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉
A.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败 B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力 C.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展 D.内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触 B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述 C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定 D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核