A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.战略性成本计划
A.成本计划文件 B.进度报告 C.工程变更资料 D.工程索赔资料
A.成本计划职能 B.成本核算职能 C.现场生产成本控制中心的管理职能 D.效益中心的管理职能
A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加 B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证 D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支 E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
A.战略性 B.竞争性 C.指导性 D.实施性
A.设计预算成本计划降低额 B.按子项汇总的工程项目计划总成本指标 C.责任目标成本计划降低率 D.按人工、材料、机械等生产要素汇总的计划成本指标 E.按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标
A.支付给生产工人的工资 B.差旅交通费 C.支付给管理人员的工资 D.办公费
A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本 C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会 D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
A.实际施工成本 B.工程合同价 C.竣工决算价 D.工程结算款
A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程
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