A.五全考核表 B.协同管理卡 C.五全岗位实施细则 D.金牌班组创建
A.生产部经理 B.财务经理 C.内审经理 D.主要负责人
A.预算管理 B.内部结算 C.成本核算 D.现金结算 E.物资管理
A.落脚点 B.动力 C.基础 D.手段
A.加强管理工作，减少设备的占用，盘活闲置设备 B.减少成本，优化设备的资源配置，进而提高设备的完好率和使用率 C.高效能、合理的发挥设备的技术效能，真正地为生产和增加企业经营效益服务 D.节约修理加工费用 E.减少材料损耗
A.拟订预算的目标、政策 B.制定预算管理的具体措施和办法 C.审议、平衡预算方案 D.对企业预算的管理工作负总责
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