A.组织政策B.工作环境C.责任和晋升D.人际关系E.别人的认可
A.酒店为所有签订劳动合同的职工建立养老和医疗保险，解除员工后顾之忧 B.对具备高亲和需要的员工予以重用，并在组织中培养提拔充当管理者的角色 C.对具备高成就需要的员工予以宣传表扬，并在业务上为其安排富有挑战性的工作 D.对可能成为未来优秀管理者的员工，要培养他们相对适中的成就动机、较高的权力欲望以及相对较弱的亲和需要
A.满意的反面是不满意 B.激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等 C.激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满 D.双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因
A.保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 B.激励因素包括成就感、责责任和晋升、工作本身等 C.保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 D.工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 E.该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
A.改变对照者的投入或产出 B.改变参照对象 C.改变自我对投入或产出的知觉 D.停职或休假 E.改变自己的投入或产出
A.设法使员工看到自我需要与组织目标之间的联系 B.有效抑制员工个人需要以增进实现组织目标 C.促使员工出色完成工作目标 D.使员工自我需要与组织目标需要之间始终处于一种驱动状态 E.不断调动员工潜在的积极性以提高其工作绩效
A.满意 B.没有满意 C.不满 D.没有不满
A.强化理论 B.期望理论 C.公平理论 D.ERG理论
A.组织应结合为一体，不可分崩离析 B.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念 C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的 D.效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享 E.设置一个委员会，制定一套分享成本降低所带来利益的计算方
A.个人绩效 B.部门绩效 C.责任绩效 D.组织绩效
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