A.5种需要层级越来越高 B.未被满足的需要不是行为的激励源 C.5种层次的需要还可大致分为三大类 D.任何人都具有5种不同层次的需要,而且每个层次需要的强度相等
A.改变自己的投入或产出 B.改变对照者的投入或产出 C.改变自己对投入或产出的知觉 D.改变对照者对投入或产出的知觉 E.改变参照对象
A.在大的公司中,成就需要强的人一定能成为优秀的经理 B.高权力需要是高管理效能的一个条件,甚至是必要条件 C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,因而往往在组织中担当管理者的角色 D.权力需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功
A.效价 B.期望 C.工具性 D.激励
A.出于内源性动机的员工看重的是工作本身 B.出于内源性动机的员工追求社会地位 C.出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿 D.出于外源性动机的员工追求工资、奖金等
A.要有充裕的时间来进行行动前的参与 B.员工参与的问题必须与其自身利益无关 C.员工必须具有参与的能力 D.参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁 E.组织文化支持员工参与
A.效价 B.动机 C.期望 D.工具性
A.工作安全 B.工作经验 C.忠诚和承诺 D.时间和努力
A.满意的反面是不满意 B.激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等 C.激励因素具备了就可以令员工满意,不具备就会招致员工不满 D.双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于,双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因
A.生理需要→安全需要→尊严的需要→归属和爱的需要→自我实现的需要 B.归属和爱的需要→安全需要→生理需要→尊严的需要→自我实现的需要 C.自我实现的需要→尊严的需要→归属和爱的需要→安全需要→生理需要 D.安全需要→自我实现的需要→生理需要→归属和爱的需要→尊严的需要