敏捷项目管理认证章节练习(2020.02.14)

来源:考试资料网
1 Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做?()

A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议。
B.识别造成跨国团队误解的架构风险。
C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
D.让部门经理要求使用一种敏捷方法。

3 以下哪一种scrum会议设定的时间箱为四小时()

A.每日立会
B.发布计划会议
C.亲和计划会议
D.冲刺评审会议

6 敏捷的什么工件概述了实现目标的项目战略?()

A.燃尽图
B.商业论证
C.任务板
D.价值流程图

7 敏捷过程…()

A.鼓励团队定期开会
B.没有会议
C.有冗长的报告要求
D.没有报告要求

8 以下哪个对分布式敏捷团队的成功来说非常重要?()

A.成本控制
B.高容量的沟通
C.共享知识
D.文化的协作

9 一个SM习惯性地举行了每日站会,并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表,并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗?()

A.是的,SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员
B.是的,SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内
C.不是,SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织
D.不是,只要团队需要,SM应该允许团队的每日例会随意加长

10 一个项目正在按计划的速度进行,但范围继续增加,危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为,由于速度良好,不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做?()

A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加。
B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动。
C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见。
D.在下一次回顾会议上讨论范围增加,以确保团队了解其影响。

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